こんにちは。ピロ大西です。

 

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YouTube動画♯23

 

CEOブログ…♯1,102です

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さて本題です

 

組織というのは不思議なもので…

 

売上が良い時は

「このままいける！」と盛り上がり…

 

 

少し数字が悪くなると

「大丈夫か…？」と急に空気が重くなる

 

まるでジェットコースターである

 

私が若い頃のイベント業界なんて

特にそうだった

 

 

案件が決まれば宴…

飛べば反省会…

そして誰かが言う

 

 

「来期どうなるんですかね…？」

知らん…

未来なんて、だいたい誰にも分からない

 

 

…でも

分からないから考えなくていい訳ではない

 

 

むしろ

分からないからこそ

未来を想像し続ける事が大事なんだと思う

 

 

組織の中で

遠くの未来を想像しながら

“今を生きる”事が出来る人間は実は少ない

 

 

多くの人は

目の前の仕事…

目の前の感情…

目の前の数字に引っ張られる…

 

 

もちろんそれも大切だ

今日の積み重ねが未来を創るのだから

 

 

でも…

“今日だけ”を見続ける組織は

気付いた時には未来を見失う

 

 

逆に

未来だけ語る人も危険だ

 

 

3年後…5年後…10年後…

 

…と熱く語りながら

今日の返信が遅い

資料提出が雑

約束の時間に来ない

 

 

それはもう

未来を語る前に

まず目の前をちゃんとしろである

 

 

遠くを見る事と足元を見る事

 

 

この両方を持てる人間が

組織を強くする

 

 

人生も同じだと思う

 

 

良い時もある…悪い時もある…

 

 

順風満帆なんて

漫画の最初の3ページくらいしか存在しない

 

 

現実は

失敗したり…

思ったように進まなかったり…

まぁ…色々ある

 

 

でも

そこで歩みを止めるかどうかで

未来は大きく変わる

 

 

組織も

常に新陳代謝を繰り返す

 

 

人が入り…人が去り…

考え方も変わる

 

 

その中で

「自分達はどこへ向かうのか」

を見失わない事が何より重要だ

 

 

ちゃんとホールディングスも

ワンコンシストも

まだまだ未完成である

 

 

未来なんて

完成された場所ではなく

“創り続ける過程”そのものなのかもしれない

 

 

大切なのは

今の環境に一喜一憂し過ぎず

辿り着きたい未来から逆算しながら

今日を生きる事

 

 

未来を考えるとは

綺麗な理想論を語る事ではない

 

 

苦しい時でも

不安な時でも

歩みを止めず

「どうすれば辿り着けるか」

を考え続ける事だ

 

 

そして

そんな人間が1人増え…2人増え

3人増えていく組織は…

 

 

きっと

時間を味方に出来る組織になる

 

 

今日はここまで。

またすぐに。

 

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まだスタートしたばかりで試行錯誤しております…笑

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